系统集成项目管理工程师是在软考中级的一个中级科目，考取之后，用途可以用来评职称，加薪，提升岗位，积分落户。

   　一、关于教材

　　1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们工程人员来讲,难度不大,只要把握住计算题目,保证15分不丢失,下午通过就没什么大碍了。考试一定要细心,有方法技巧,特别是下午的解答题,一定要思路清晰,抓住要点,书写规范。

　　2、分析历年考题后会发现,一些为必考题,像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考,认真记住,无非就是单位资质具备的条件,企业资质和项目经理资质的相关要求等。这些都是必考题。保证这些基础性识记性的东西不丢分。

　　3、机房工程部分,从网上下载相关规范,仔细看书上的,这些是年年必考的题目。而且是我们很容易丢分的部分,抓住这些必考知识点,珍惜每一分。

　　4、先把教程看一遍,看书的时候最好做一个笔记,这个很重要,9大知识领域,44个过程组要熟记,最后是做模拟题,历年的题目要好好看看,最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍,对于复习资料的选择上,目前市场上五花八门,各种辅导教程满天飞、个人觉得,不管如何“官方”,“权威”,都只是一种参考,教材的选择仍然要以《系统集成项目管理工程师教材》为基础。事实证明,大量的“莫名其妙”的题目就是从该教程中“挖”的原文。

　　5、结合自己的实际经验,平时多积累,知识需要沉淀,想自己如果能够过,其实得益于自己很多年的项目管理实际经验和知识积累。

　　二、重要知识点

　　1、变更管理的基本过程

　　(1)、变更申请 (2)、变更评估 (3)、变更决策 (4)变更实施 (5)、变更验证 (6)、沟通存档。

　　2、典型的信息系统项目的生命周期模型

　　(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意这些题目的扩散。

　　3、项目进度管理 关键路径

　　a 、前导图法PDM b、箭线图法ADM 要会画图和算出

　　活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

　　4、项目成本管理

　　成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)

　　进度偏差 SV=EV-PV (SV<0 进度滞后)

　　成本执行指数 CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)

　　进度执行指数 SPI=EV/PV (SPI<1 进度滞后 )

　　典型偏差,熟记EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,

　　在典型偏差情况下,ETC = (BAC-EV)/CPI。

　　1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

　　2、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用 项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。